Вход на сайт

Облако тегов

АШ-YouTube

Немного паразитологии

Аватар пользователя Сергей Васильев

Задача, поставленная хозяином компании, крутым мужиком с ярко выраженными восточными корнями была столь же проста, сколько неоригинальна: выяснить, какая сволочь постоянно тормозит выполнение приказов начальства, и выдать ее на растерзание начальнику отдела кадров… Кто ж знал, что окажется «чудище обло, озорно, огромно, стозевно и лаяй…»

У заказчика - крепкого хозяйственника и главного специалиста (это без всякой иронии) было «как у всех» — хронометраж процедур управления выявлял знакомый феномен торможения, но только если предприятие работало в нормальном режиме. Нам «повезло» стать свидетелями ЧП, причем уже в первой фазе сотрудничества, когда предприятие заработало в режиме аврала и торможение исчезло. 

А когда возвратился нормальный ритм, торможение опять появилось. Как будто невидимый оператор включал и выключал эффект «эхо». 

Любопытство клиента взыграло не на шутку. Пришлось составлять технологические карты и маршрутизаторы конструирования и внедрения управленческих решений. Выявилось огромное количество рабочих мест, которые, участвуя во всех или почти всех технологических процессах, реально никаких изменений в конечный продукт не вносили. 

Компания представляла собой конвейер, на котором только 20% рабочих мест заняты изготовлением, сборкой или измерениями, а 80% или контролируют выполнение указанных процессов, или сопровождают процедуру передачи заготовки от одного рабочего места на другое. Два трофея я унес с этого поля борьбы за урожай и с удовольствием демонстрирую в качестве учебных пособий «как делать не надо»:
 

1) лист согласования на 24 подписи, которые надо собрать, чтобы что-либо произошло;

2) экзотические названия отделов (это бы творчество да в мирных целях), типа «Дирекция стратегических инициатив», «Управление опорных инноваций».

Поистине детское удивление у заказчика случилось, когда были составлены калькуляционные карточки управленческих решений. Стоимость избыточных, не влияющих на конечный продукт, паразитирующих операций (будем в дальнейшем называть их именно так) превышала стоимость всех остальных, участвующих в выработке, редактировании и внедрении решений, вместе взятых.

Предприятие моего уважаемого заказчика не было уникальным и управлялось стандартно, хотя и очень строго. На время аврала, когда было не до политеса, из процессов принятия решений исключался средний управленческий персонал, топ-менеджмент общался с технологами и продавцами напрямую, решения конструировались и редактировались just-in-time, прямо в цехе, параллельно процессу внедрения. Но аврал заканчивался, топ-менеджмент возвращался в тишину кабинетов на недосягаемых этажах власти, а вместе с этим в компанию возвращался «эффект эха».

Борьба противоположностей в отдельно взятой квартире как «ядро диалектики»

Многократный анализ бизнес-процессов как местных, так и импортных коммерческих организаций стабильно демонстрировал борьбу противоположностей — тех, кто реально заинтересован в оперативности и качестве, и тех, кто являлся антагонистами первых (об их интересах – позже). Причем первыми стабильно были те, кто создавал и продавал, а вторыми – те, кто распределял и контролировал.

Двигатели бизнеса традиционно были родом из стратегического апекса (директор-президент-председатель) и (или) из операционного ядра (инженер-конструктор-технолог), особенно если они озадачены не только процессом производства, но и проблемой реализации готовой продукции. 

Другими словами, лидерами (независимо от должности) становились те, кто по роду деятельности обязан был ежедневно «продавать» предприятие инвесторам-акционерам или покупателям-заказчикам. 
 

Но как только пирамидка начинает увеличивать этажность и превращаться в небоскреб, эффективность ее начинает падать, причем главное торможение приходится именно на середину пирамиды. Середина буквально сжирает КПД лидеров, которое при росте этажности более трех уже стремится к нулю, несмотря на все усилия и предпринимаемые меры. И не дай бог, если компания обладает временно свободным ресурсом. Тогда  все как у человека – ожирение-инфаркт-похороны…

Я лично провел десятки измерений. Вы можете провести сотни, но результат, по моему мнению, будет аналогичный; общество, организация, компания работает эффективно и качественно, пока не появляется средний управленческий персонал. 

Объект начинает конкретно лихорадить, когда количество этого персонала превышает 10% от общего числа специалистов, и он гарантированно погибает, если количество «распределителей» зашкаливает за 30%.

Кстати, не путайте среднего управленца с секретарем. Он (секретарь, а также бухгалтер, юрист, курьер) также встраивается в разного рода коммуникации. Однако при этом он не претендует на эксклюзивные контрольные и управленческие функции, а именно: прием и увольнение сотрудников, формирование расходной части бюджета и его освоение.

Когда среднее звено управления становится паразитом?

Все идет нормально, пока менеджмент общается с инвесторами с одной стороны и с покупателями с другой, причем не только общается, но и кормится в зависимости от своего умения организовать работу так, чтобы и тем, и другим понравилось. Но как только менеджера помещают на позиции между начальником и исполнителем, происходит незаметная, но очень быстрая мутация специалиста, так как человек на этом месте уже не зависит ни от клиента, ни от инвестора. Он зависит от мнения своего непосредственного начальника, который, как известно, «главнее фельдмаршала». 

Яркий пример такой мутации – наши депутаты, место которых зависит не от волеизъявления электората, который и клиент, и инвестор в одном лице, а от личного субъективного мнения руководителя партии. 

Маркер для экспресс-анализа и выделения паразитирующих управленческих звеньев: 

— наличие полномочий,

— отсутствие ответственности.


Отсутствие коммуникативных зависимых связей с конечными потребителями

Средний менеджмент, формируя вертикаль власти и присутствуя практически во всех бизнес-процессах, умудряется ни за что не нести ответственность (ответственность за результат несут акционеры и ключевая персона, ответственность за качество выпуска — продавцы и технологи). 

Единственным оправданием существования «срединной линии» является так называемая норма управляемости или предельный объем находящихся в подчинении у менеджера «единиц». Хотя теория эта уже отрастила не только бороду, но и обросла мхом. А практика кругом и рядом опровергает нормы соотношения управляющих к управляемым «1 к 7», «1 к 9» и т.п.

Определение среднего менеджмента:

От Минцберга:

«Стратегический апекс и операционное ядро соединяет цепь наделенных формальными полномочиями менеджеров срединной линии. Цепочка тянется от высших руководителей к супервайзорам первого уровня (например, бригадирам), находящимся непосредственно над подчиненными им операторами, и воплощает координационный механизм, который мы называем прямым контролем».

От автора:

Средний управленческий персонал является посредником между внутренним заказчиком и исполнителем и отличается от других специалистов тем, что не позиционируется в матрице ответственности, не проектирует, не конструирует продаваемый продукт или управленческие решения, не отвечает за их качество и конечный результат.

 

Авторство: 
Авторская работа / переводика
Фонд поддержки авторов AfterShock

Комментарии

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(07:57:23 / 13-08-2019)

Кто и с какой целью создает это среднее звено?

Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(08:14:32 / 13-08-2019)

таки руководители и создают. Когда людей в подчинении становится больше определенного числа (стандартом считается число 7, о котором в статье упоминается) ими становится крайне тяжело управлять. Простая раздача указаний сжирать начинает неприличное количество времени....поэтому приходится ставить посредников, о которых и говорится в статье

возникает вопрос....как убрать посредников? Или как сделать так, что бы они за что то отвечали

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(08:27:02 / 13-08-2019)

Когда людей в подчинении становится больше определенного числа (стандартом считается число 7, о котором в статье упоминается) ими становится крайне тяжело управлять.

вообще-то стандартом является число 10. Десятник, сотник, тысяцкий - это дай бог памяти еще с римской империи идет)))

Простая раздача указаний сжирать начинает неприличное количество времени....поэтому приходится ставить посредников, о которых и говорится в статье

ничего подобного. Злобные коммуняки на действительно крупных заводах руководителей среднего звена назначали именно для персонификации ответственности за изготовления отдельных ЗАКОНЧЕННЫХ деталей и узлов выпускаемого заводом изделия. 

возникает вопрос....как убрать посредников? Или как сделать так, что бы они за что то отвечали

Строить коммунизм. Если вы либерал и хотите капитализм - тогда как в японии, что по сути является тем же коммунизмом, только для 30% населения...

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(08:34:54 / 13-08-2019)

вообще-то стандартом является число 10

в армейских структурах может и так. (и то, нынче отделение почти везде меньше 10 человек), а вот в бизнесе за стандарт принято число 7...но тут в целом по барабану

 Злобные коммуняки...

как бы и чем это противоречит тому что я сказал? Если бы директор завода мог физически раздавать задачи каждому отдельному рабочему, ему бы бригадиры нафиг не нужны были. Только он не может, вот и приходится посредников набирать 

Строить коммунизм

в целом это отличный ответ на любой вопрос)))    

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(08:40:29 / 13-08-2019)

Если бы директор завода мог физически раздавать задачи каждому отдельному рабочему, ему бы бригадиры нафиг не нужны были.

Тут речь не о бригадирах, а посредниках между топами и бригадирами. По версии ТС именно тут лежит источник потери эффективноти.

Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(08:48:06 / 13-08-2019)

так бригадир по сути тот же самый посредник...да он более приближен к производству чем "бригадир бригадиров", но это уже исключительно степень отдаленности от производства. Больше/меньше.

Бригадир условно может эффективно управлять семью рабочими(кто то чуть больше, кто то меньше, тут конкретные цифры не так важны на самом деле). На 49 рабочих нужно 7 бригадиров и вот ими может плюс минус эффективно управлять 1 директор завода. Но вот если людей становится еще больше, то приходится заводить еще один "этаж управления". 343 рабочих, 49 бригадиров, 7 манагеров, 1 директор завода.

И вот эти манагеры в самом производстве уже могут вообще нифига не соображать. А если какие то отделы имеют размеры другие, то управление еще больше разрастается.

Жизнь боль, чо))

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(08:56:00 / 13-08-2019)

так бригадир по сути тот же самый посредник...да он более приближен к производству чем "бригадир бригадиров"

Не подскажете, какой у Вас реальный опыт управления? Или все больше в теории?

Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(08:58:07 / 13-08-2019)

собственное дело, разработка роботов...пойдет? Письками померились?

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(09:03:34 / 13-08-2019)

Сколько человек в подчинении, сколько уровней управления?

Аватар пользователя feodor89
feodor89(1 год 6 месяцев)(09:06:15 / 13-08-2019)

Бригадир суть участвует в разработке продукта и отвечает за него. Поэтому он не совсем посредник. А вот то, что у Вас манагер, уже может валить вину на бригадиров и саботировать процесс.

Аватар пользователя FreeWind
FreeWind(3 года 8 месяцев)(09:16:25 / 13-08-2019)

343 рабочих, 49 бригадиров, 7 манагеров, 1 директор завода.

ИМХО: Если есть 7 манагеров вместо 7 начальников цехов/нач.участка, то результат не удивителен. 

Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(09:18:12 / 13-08-2019)

блин тут люди вообще в абстракцию не умеют что ли? Да хоть папой карлой эту должность назови, разница то? Суть не поменяется.

Аватар пользователя Однако
Однако(10 месяцев 1 неделя)(11:06:06 / 13-08-2019)

Начцеха - инженер, который освоил процесс управления коллективом и руководит цехом, совмещая навыки технаря и управленца. Идеальный начцеха получил заочное образование управленца. Стремится стать Главным инженером, Техническим директором и т.п.

Манагер - человек с образованием управленческим или экономическим. В идеале выжимает прибыль даже из отходов производства. Знания о технологическом процессе, в котором участвует, минимальны. Стремится к месту главбуха, финдиректора и т.п. В случае получения заочного технического начинает приглядываться к должности Генерального директора.

Аватар пользователя FreeWind
FreeWind(3 года 8 месяцев)(11:45:48 / 13-08-2019)

Верно, однако я имел в виду не только это. И увы не учёл опыт молодых россиян. Мне довелось поработать при двух начальниках цеха (на разных заводах) которые вышли из рабочих (в те ещё времена Союза).

Аватар пользователя cx
cx(3 года 8 месяцев)(17:17:44 / 14-08-2019)

Насколько я помню реалии СССР, начцеха стремится стать директором завода, и как инженер обычно никак. Часто из бригадиров как раз вырастали (мой дед например). И образование было по партийной, а не технической линии.

Совмещать навыки технаря и управленца - не особо реально. Либо то, либо другое, так как мозг должен работать в разных режимах. То есть, либо хороший инженер - плохой управленец, либо управленец с остаточными знаниями инженера, либо плох и в том и другом. Не случайно, почти во всех IT компаниях, тимлид / менеджер проекта и архитектор - это разные люди. Когда мне приходилось подменять менеджера проекта, приходилось четко разделять время, иначе работа как архитектора была в полном пролете.

Есть люди, которые вроде бы успешны были в обоих ролях, но скорее всего они были бы еще более успешны если бы на чем то одном сосредоточились. Возможно тоже как-то разделяют время.

Аватар пользователя Однако
Однако(10 месяцев 1 неделя)(18:59:30 / 14-08-2019)

СССР давно нет, в тех реалиях не работал. 

Ну а в нынешних реалиях зависит, наверное, от отрасли. На энергопредприятиях техническая вертикаль растет от инженера до Главного (через начальников цехов, отделов, служб, департаментов).  Можно хоть от монтера начинать, но заочное высшее техническое все равно возникает не позднее стадии мастера.  Генеральный чаще всего  от управленческо-финансового направления.

В телекомах, которые знаю, такая же система, ну +/- специфика.

Аватар пользователя Vladislav IV
Vladislav IV(3 года 5 месяцев)(23:50:29 / 14-08-2019)

Хороший инженер - очень часто плохой управленец. Имел "удовольствие" быть под началом нескольких таких: "генераторы идей", легко загораются, легко перегорают, могут увидеть что-то на выставке или вычитать в книге, заставить подчинённых это проверять на практике, тратя время и силы, а потом высказываться на тему, что за время вынужденного простоя попёрли "косяки", потому что никто не умеет работать, и вообще, новый подход как-то дороговат, давайте попробуем то же самое, но из говна и палок.

При этом в небольшом чисто инженерном коллективе, над которым стоит "неинженерное" руководство предприятия, руководителем всё-таки должен быть инженер, иначе он тупо не сможет понять, чем занимаются подчинённые.

Аватар пользователя Однако
Однако(10 месяцев 1 неделя)(07:46:16 / 15-08-2019)

Непрофи с выставок возбуждаются ничуть не хуже ))) Как правило именно они, нахватавшись по верхам, и предлагают дендрофекальным методом, хозспособом, но чтобы работало как лучшие мировые образцы.

Аватар пользователя Simurg
Simurg(2 года 7 месяцев)(11:11:03 / 13-08-2019)

Суть часто меняется вместо с названием. Это я тоже видел.

Менеджер управляет людьми, а начальник цеха - отвечает за продукцию, выпущенную цехом, точно так же, как оператор станка с технологом отвечает за детали со станка. Разница тонкая, но достаточная, чтобы даже менять того же самого человека... а уж когда "начальника цеха" уволили, а "менеджера" наняли... вообще начинаются треш, угар и содомия.

Аватар пользователя Леонид Мешалкин

На 2-3 десятка рабочих - один мастер (лучше бы два). Он и тянет управление. С небольшой помощью бригадиров.

Бригады могут включать от двух человек до трёх десятков человек.

Бригадиры неосвобождённые, работают как все остальные. В больших бригадах получают доплату за бригадирство, т.к. часть времени всё-таки тратят на управление, особенно если мастер сильно загружен или например заболел. И расписываются в конце месяца в нарядах...

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(08:56:11 / 13-08-2019)

Если бы директор завода мог физически раздавать задачи каждому отдельному рабочему, ему бы бригадиры нафиг не нужны были.

бригадир - это просто очень хороший опытный рабочий, который САМ тоже стоит у станка и его основной заработок - точить деталь, а за бригадирство ему доплачивают только потому что он может и других рабочих в бригаде научить и заставить точить детали. 

А вот мастер в цехе - это уже управленческий кадр, мастер сам руки не пачкает, задача мастера - дать задание и объяснить как его выполнить (тупо ткнуть пальцем - точить отсюда до обеда вот до сюда). И за это мастер получает основную ЗП, в отличии от бригадира. Но и мастер в цехе - это тоже далеко не среднее звено. Среднее звено - это начальник участка/цеха. 

Строить коммунизм

в целом это отличный ответ на любой вопрос)))    

Ну потому что не придумали других способов. Даже Гена Форд - и тот на своих заводах строил коммунизм, получив как результат невиданную для капитализмов производительность.  Япошки аналогично поступили - взяли советскую систему подготовки кадров и применили её для нанятых по пожизненному контракту - получили коммунизм для 30% работников в отдельно взятом предприятии за счет остальных 70% сезонников)))) 

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя Rollon
Rollon(9 месяцев 1 неделя)(09:00:15 / 13-08-2019)

бригадир - это просто очень хороший опытный рабочий

мы сейчас о терминах спорить будем? Если вы мысль поняли, то чего тогда на частности отвлекаться?

 Ну потому что не придумали других способов

ну я же говорю, отличный ответ))) 

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(09:11:25 / 13-08-2019)

мы сейчас о терминах спорить будем? Если вы мысль поняли, то чего тогда на частности отвлекаться?

повторю - ни бригадир ни мастер не являются менеджерами среднего звена. Менеджер среднего звена - это начальник цеха, который напрямую управляет уже не людьми, а материальными ресурсами. Должность начальника цеха - она именно предполагает ответственность за эффективную трату ресурсов. И вот тут у нас появляется огромное поле для злоупотреблений, ибо результат деятельности хорошего начальника цеха заключается в ... отсутствии видимого влияния начальника цеха на работу цеха))))

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя Леонид Мешалкин

Начальник цеха - это старший мастер. И начинал с просто мастера, а то и с грамотного слесаря.

И цех знает от и до...

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(12:48:20 / 13-08-2019)

Начальник цеха - это старший мастер. И начинал с просто мастера, а то и с грамотного слесаря.

вы путаете сейчас коммунистов и капиталистов. При коммунистах - вы правы, а нынче все уже совсем не так как вам хочется)))

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя Valeryko
Valeryko(1 год 11 месяцев)(10:27:08 / 14-08-2019)

https://aftershock.news/?q=user/31553

Менеджер среднего звена - это начальник цеха, который напрямую управляет уже не людьми, а материальными ресурсами. Должность начальника цеха - она именно предполагает ответственность за эффективную трату ресурсов. И вот тут у нас появляется огромное поле для злоупотреблений, ибо результат деятельности хорошего начальника цеха заключается в ... отсутствии видимого влияния начальника цеха на работу цеха))))

только что разговаривал с начальником цеха - надо было "окно"  для кое-каких работ получить на одном его участке  -сам он в это время  работал вместо "сорвавшегося" своего станочника (ГОЗ - не каждому можно доверить эту операцию  на этом уникальном "самодельном" станке)...Вы точно на производстве работаете?

Аватар пользователя ILPetr
ILPetr(2 года 4 месяца)(10:46:54 / 13-08-2019)

В армейских - три. Три отделения составляют вазвод, три взвода роту, три роты батальон. Только в армии ставится конкретная задача каждому уровню, поэтому ответственность тоже имеется на каждом уровне. 

Аватар пользователя И-23
И-23(4 года 6 дней)(10:50:19 / 13-08-2019)

А как ставятся задачи современными дефективно-минетжирами мы, увы, видели…

Аватар пользователя ВладимирХ
Аватар пользователя shinshilo
shinshilo(1 год 7 месяцев)(11:44:44 / 13-08-2019)

вообще-то стандартом является число 10.

Ориентиром является не абстрактное число, 10 или 5.

Все определяется правилом - сколько подчиненных вы в состоянии проконтролировать. Должна работать безотказно схема - "отдал распоряжение -> проконтролировал выполнение".

Тот кто отдает распоряжение должен обладать знаниями и опытом, что бы проконтролировать выполнение и если начальник не обладает этими знаниями и опытом, то должен иметь возможность привлекать для контроля знающего специалиста.

И вот теперь можно под микроскопом изучать любую контору и делать выводы.

Аватар пользователя Medved075
Medved075(1 год 8 месяцев)(12:23:16 / 13-08-2019)

Чтобы было за что отвечать, задачи должны ставиться конкретные. У нас в конторе реализовано через обычный багтрекер, куда вышестоящие сотрудники заносят задачу, ставя ответственного и срок выполнения. Но в задаче не должно быть что-то типа "пойди, разберись там". Нужно конкретное указание что где взять куда отнести и куда подключить, соответственно ответ о выполнении поступает туда же - и копия на мыло "заказавшему движуху". Проблем никаких не возникает, кривые постановщики задач и криворукие исполнители отфильтровались в первые полгода работы.

п.с. выяснилось также, что криворукий - это не тот кто нихрена не умеет, а тот кто при возникновении проблемы нештатной _не дает обратную связь_, тоесть попросту встает на паузу где-то там на объекте. А так то при грамотной и понятной постановке задачи можно узел связи (к примеру, у меня) собрать и запустить при наличии двух монтажников и не самого навороченного админа, все уровня "прапор":)) 

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(08:18:00 / 13-08-2019)

разрастание аппарата управления - естественный процесс любой прибыльной компании. 

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(08:29:36 / 13-08-2019)

Я хотел бы получить ответ от автора исходной статьи.

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(08:36:13 / 13-08-2019)

разрастание аппарата управления - естественный процесс любой прибыльной компании. 

Вероятно, естественный, непонятно только, почему механизм управления резко теряет эффективность.

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(09:04:50 / 13-08-2019)

Вероятно, естественный, непонятно только, почему механизм управления резко теряет эффективность.

так это сладкое место - высокая ЗП + никакой ответственности.

В среднее звено будутпостоянно стремиться те самые паразиты, о которых пишет автор))) А задача паразита - побольше скушать и поменьше сделать. Они и кушают, а расплачивается за это все предприятие целиком снижением эффективности управления.

Тогда как задача отдела кадров - отлавливать таких паразитов. Поэтому в США и Японии начальник отдела кадров (и как правило по совместительству - начальник отдела безопасности) - третий или даже второй человек в организации...
 

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(09:10:25 / 13-08-2019)

Так, почему механизм управления теряет эффективность? Вы так и не ответили.

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(09:20:08 / 13-08-2019)

Так, почему механизм управления теряет эффективность? Вы так и не ответили.

потому что паразитам надо кушать и кушать больше других. Закон сохранения никто не отменял - если паразит скушал больше - значит где-то должно уменьшиться на ту же величину. Уменьшение ресурсов - снижение производительности и качества.
 
Я поясню примером:

Допустим мне как начальнику цеха по итогам работы спустили премию в виде фиксированной суммы на всех работников цеха. Я могу поступить как злобный коммунист и уравнитель - поделить премию пропорционально окладам на каждого работника цеха. Но ведь я же могу получить БОЛЬШЕ)))) Как?

А легко и просто - раз в неделю случайным образом проходить по цеху, ловить тех кто отошел от станка покурить/попить воды/сходить в туалет, требовать от них объяснительных и на этом основании срезать им премию. Остатки от премии выплатить себе любимому. Однако безосновательно лишенные премии люди уже в свою очередь будут втихую саботировать мои приказы, начнут не знаю, подворовывать стружку с целью сдачи на металлолом и тому подобное...

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(09:25:50 / 13-08-2019)

потому что паразитам надо кушать и кушать больше других.

А куда топы смотрят? Вот в чем вопрос.

Если не следить за подчиненными, то они накуролесят. Без вариантов. Почему владелец/верхний руководитель дает жировать этим паразитам?

Аватар пользователя kazakh
kazakh(1 год 7 месяцев)(09:35:10 / 13-08-2019)

Почему владелец/верхний руководитель дает жировать этим паразитам?

Потому что они "свои". Я же говорил - принятые на работу сынули/дочули/знакомые/сынули-дочули знакомых и т.п.)))

Комментарий администрации:  
*** Уличен в гнилом жаргоне ***
Аватар пользователя ВладимирХ
Аватар пользователя Metalfrezer
Metalfrezer(2 года 5 месяцев)(09:55:13 / 13-08-2019)

А вот тут хорошо бы понять, что в данном контексте "долго". Конторы, имеющие подсос к монополиям и госбюджету - живут уже лет по 15 и помирать не думают. Точнее, не думает та самая прослойка из паразитов. Что до производства - дык "норот не торт!"

Недавний пример с нашей конторы - оптимизировали электриков. Было пятеро, осталось двое. Один из оставшихся - пацан, месяца три как устроился, ну так - не рыба ни мясо. Таперича над моим станком две лампы дневного света сгорело - третью неделю дойти электрики до нас не могут, поменять. При прежнем составе - доходили за 3-4 дня. Гмммм.....

Комментарий администрации:  
*** Правильные идеи и у Гитлера бывали, насчет цыган, скажем (с) ***
Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(09:56:00 / 13-08-2019)

А вот тут хорошо бы понять, что в данном контексте "долго".

Долго - несколько поколений.

Конторы, имеющие подсос к монополиям и госбюджету - живут уже лет по 15 и помирать не думают.

Т.е. пока монополии остаются монополиями, а правящие кланы - правящими. Как прилипалы на акуле. Пока акула жива.

Аватар пользователя Леонид Мешалкин

Нет. Владельцу не надо, чтоб "свои" развалили его предприятие.

ПС. У вас какой-то мазохист владелец...

Аватар пользователя felixsir
felixsir(3 года 8 месяцев)(20:36:57 / 13-08-2019)

А мне даже нравятся конторы в стадии начального загнивания. Там обязательно появляются среди сотрудников несколько красивых женщин и парочка евреев. И такая насыщенная неслужебная составляющая.

А в родственной конторе как-то состоял. Мне перестали выносить мозг после того, как в доверительной беседе сообщил, если надо, могу и жениться)))

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(22:13:13 / 13-08-2019)

А мне даже нравятся конторы в стадии начального загнивания. Там обязательно появляются среди сотрудников несколько красивых женщин и парочка евреев.

"Парочка евреев" - семя загнивания.

Иван Дроздов. Последний Иван.

Аватар пользователя felixsir
felixsir(3 года 8 месяцев)(06:46:32 / 14-08-2019)

Да да, шарашка "Израиль" в Арзамасе-16 тому яркое. Там Зельдович подвизался.

Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(11:25:17 / 14-08-2019)

Возможно, встречаются и евреи другого сорта.С Зельдовичем вживую встречаться не приходилось. Видел только две его сравнительно популярные книги.

Элементы прикладной математики (подарили, как лауреату республиканской олимпиады) и Высшая математика для начинающих.

Якову Борисовичу, как ученому и педагогу большой респект.

Аватар пользователя Антифейк
Антифейк(2 месяца 3 недели)(10:59:54 / 14-08-2019)

Потому что они "свои". Я же говорил - принятые на работу сынули/дочули/знакомые/сынули-дочули знакомых и т.п.)))

Где бы такую контору увидать, где топ нанимает на работу сынуль, дочуль, знакомых? Он что, топ этот, самоубийца? Сколько не видал, у всех жесткий принцип - никаких знакомых, дочуль и сынуль в бизнесе. В малом и среднем бизнесе еще бывает, правда, долго они не живут эти конторы, а вот чтобы в крупном.. Вот такого никогда не видел.

Или это вы такую байку рассказали, которая в курилках промеж рабочих ходит? Так я её тоже слыхал, еще в 80е. А вот видеть в живую - не видал.

 

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, обильная политота и инфомусор) ***
Аватар пользователя ВладимирХ
ВладимирХ(6 лет 8 месяцев)(11:27:34 / 14-08-2019)

В автономном бизнесе это редкость, а в "присосавшихся к потокам" часто бывает, как расплата с "протекторами".

Аватар пользователя Антифейк
Антифейк(2 месяца 3 недели)(11:31:48 / 14-08-2019)

Ну так присосавшиеся это и не бизнес вовсе..

Комментарий администрации:  
*** Отключен (лидер бан-рейтинга, обильная политота и инфомусор) ***

Страницы

Лидеры обсуждений

за 4 часаза суткиза неделю

Лидеры просмотров

за неделюза месяцза год

СМИ

Загрузка...